中国的工程机械行业要领导全球，润滑油行业的

【编者按】

中国工程机械信息网（www.6300.net）始创于1999年。作为融入汽车工程机械基因的数字化矩阵全媒体平台，中国工程机械信息网、中国润滑油信息网、中国轮胎商务网与三一重工的渊源，至今已经持续18年。从三一重工还没有上市，我们就成为三一重工的品牌服务商。18年的沉淀与积累，我们见证了三一重工从优秀到卓越，见证了其崛起和辉煌。2011年，三一重工董事长梁稳根先生给中国工程机械信息网总编发来喜报，分享进入全球五百强的荣耀。我们公司展厅至今珍藏着这个喜报，三一的发展鼓舞着我们，我们感恩三一，我们从服务三一重工的历程中也获得了成长。三一重工“品质改变世界”的理念以及“三一董事长梁稳根先生“以偏执的态度,穷尽一切手段,将服务做到无以复加的地步”的语录成为我们增加内在发展动力的励志格言，三一对品质和服务追求精益求精的理念内化为我们的基因烙印，成为矩阵平台发展的精神内核。

三一重工分享进入世界五百强的喜报

中国润滑油信息网副总经理朱文璇女士

参与三一重工活动

如今的三一重工，已经是全球工程机械的领军企业，而作为“三一战略第一人”的向文波先生，我们也在多个行业变革的关键节点聆听他对未来趋势的前瞻观点。今天，我们将向文波对话《财新时间》：“中国的工程机械行业肯定要领导全球”的文章进行分享，期望能从更广的视角让大家对后疫期的行业发展有更全面深刻的了解。

从去年到今年，对很多公司来说，都是困难的一年。但三一重工却来到了历史最好的时点。

2019年，公司营业收入同比增长35.55%，净利润同比增长83.23%。今年2月，其市值超过了日本巨头小松制作所，仅次于美国的卡特彼勒，位列全球第二。截至9月3日收盘，其市值已经突破2000亿，相比2019年初翻了近三倍。

三一重工总裁向文波将之归功于市场的复苏及企业内部经营的提升。2011年至2015年，工程机械行业跌入历史低谷，身处其中的三一重工也经历了一轮调整：“一方面是降低成本，控制费用，加强内部管理；另外一方面是大力推动智能制造，所以人均生产效率得到大幅度提升。”2019年，三一重工人均产值超过400万元，达到国际领先水平。按照他的设想，将来三一一个智能化工厂的车间中，只需要500名工人，即在现在1500人的基础上削减1000人。

展望未来，国内外环境或面临一系列的改变。一方面，国内政策倾向发展新基建，正逐步减少对传统基建的投入，另一方面，疫情常态化及逆全球化趋势的双重作用下，国际贸易及产业链格局也将发生较大变化。

但在人称“三一战略第一人”的向文波看来，这些都不会对三一重工造成太大的影响。“要改变一个观念，好像工程机械就跟基础设施建设有关，不是这样的，”他认为，如今三一的发展并不直接与传统基建画上等号，“这一轮行情里有很大一部分是来自对人工的替代，包括像河道去淤、割草、种树、种草都需要工程机械。”

针对近期动荡的国际局势，向文波坦言，部分政府工程中多了一些限制。但他相信三一可以“靠全球布局来解决全球化过程中的问题”。“我们的印度籍员工也在反复跟大家讲，我们就是一个本土的企业，所以现在来看，有一些影响，但影响不大。”他称。

新一轮行情主要来自对人工的替代。

《财新时间》：我们这次疫情提出一个概念，我们要大力发展新基建。讲到了新基建，可能就不是我们以前传统概念里边对于“铁公机”的投入了。

向文波：

记住一条，不管搞什么基建，新基建也好，传统的“铁公机”（也好），都需要工程机械。比如说即使搞5G基站的建设，那么它的基础设施也是需要搞的，安装也要搞的，这些都需要工程机械帮忙。

《财新时间》：但是不是传统基建带来的机会更大、需求更大？

向文波：

过去是这样，但实际上这一轮行情里，有很大一部分我认为是来自于对人工的替代。比如现在农村耕田，也已经不是过去的方式了，都是靠机械，包括像水利建设、土地平整这些全都要依赖工程机械。

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